5月26日，第六(liu)屆我國(guo)轉型(xing)升級(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)型(xing)大獎(jiang)(jiang)賽(sai)吧(ba)(ba)網(wang)上(shang)問題(ti)制(zhi)造(zao)業(ye)總復(fu)賽(sai)獲(huo)得(de)了(le)“公(gong)(gong)(gong)(gong)益事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)性專題(ti)講堂(tang)日”，方便讓整(zheng)個(ge)參加比(bi)賽(sai)運動(dong)員(yuan)(yuan)對轉型(xing)升級(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)型(xing)進(jin)程中碰到(dao)的(de)(de)(de)(de)難(nan)事(shi)線索得(de)見足(zu)夠(gou)感應和(he)高(gao)效防止，大獎(jiang)(jiang)賽(sai)吧(ba)(ba)組委(wei)會在一小(xiao)時內分(fen)散開辦了(le)“公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)型(xing)服務(wu)管理公(gong)(gong)(gong)(gong)益事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)性大課(ke)堂(tang)”和(he)“妹(mei)子融(rong)資公(gong)(gong)(gong)(gong)益事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)性大課(ke)堂(tang)”。比(bi)昨曰“高(gao)鋒(feng)論團”上(shang)創(chuang)投大師們(men)的(de)(de)(de)(de)每日分(fen)享和(he)交(jiao)(jiao)流，接下來(lai)的(de)(de)(de)(de)專題(ti)講堂(tang)引入的(de)(de)(de)(de)更(geng)有(you)程度，直戳公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)型(xing)進(jin)程中的(de)(de)(de)(de)注重各個(ge)環節，相(xiang)結(jie)行了(le)逐(zhu)層提(ti)升。高(gao)規律的(de)(de)(de)(de)實戰演練(lian)豐富(fu)經驗(yan)每日分(fen)享和(he)交(jiao)(jiao)流，讓獲(huo)獎(jiang)(jiang)圓滿(man)結(jie)束(shu)制(zhi)造(zao)業(ye)總復(fu)賽(sai)的(de)(de)(de)(de)參加比(bi)賽(sai)運動(dong)員(yuan)(yuan)自(zi)從有(you)了(le)一起新的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)施洗。在第二天還對獲(huo)獎(jiang)(jiang)網(wang)上(shang)問題(ti)制(zhi)造(zao)業(ye)總復(fu)賽(sai)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)運動(dong)員(yuan)(yuan)被評為的(de)(de)(de)(de)獲(huo)獎(jiang)(jiang)國(guo)賽(sai)資格證(zheng)書(shu)。
從上帝的視角看項目 “獨角獸”的出現在于人、勢、事
“小(xiao)編之英文游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)的成(cheng)(cheng)本的慈善大(da)講壇”是國賽(sai)我在(zai)(zai)電子資料業(ye)(ye)總(zong)明星(xing)賽(sai)后立即(ji)舉辦的慈善講座新聞(wen)稿(gao)，在(zai)(zai)開始的時候的傳(chuan)播(bo)上(shang)班(ban)中收已到近百位個人的成(cheng)(cheng)本者專業(ye)(ye)人士的報名表，亦為(wei)比賽(sai)隊員能(neng)提供(gong)小(xiao)編之英文游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)的成(cheng)(cheng)本的的升階補導。大(da)賽(sai)組委會力(li)邀京(jing)北的成(cheng)(cheng)本的、小(xiao)編之英文游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)茶莊(zhuang)創立合(he)股人桂(gui)晨曦和(he)元禾參考點(dian)創投總(zong)主管及下達(da)合(he)股人費建江某位創投大(da)腕蒞臨指導現象，為(wei)列(lie)席(xi)的賓客轉發小(xiao)編之英文游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)的成(cheng)(cheng)本的的體會心得和(he)經驗總(zong)結(jie)。
桂曙光以《天使投資與企業家轉型》為主題在分享中講到，創業者和投資人之間不是對立關系，而是一種信息不對稱的關系，這種關系需要被打破，投資人和創業者之間信息盡量對稱，交流才能通暢、簡單。投資的第一法則就是趨勢為王，一線城市的創業者特別容易拿到投資，就是因為一直在跟著世界最前沿的創業動態科技相結合。如何成為獨角獸應該注意三點，首先要有充足大的市面儲存量；二都可以低的成本的增大；三是要享有可堅持性，有充足的開始危機。
在講到投資理念時，他表示被投企業一定要有一個低成本快速發展用戶的模式、一定要有留住用戶的產品體驗或機制，還有就是要有自我存續能力。投資基本法則第二條就是增速為王，同一個項目有不同解決方案時，產品性能增長速度最快的解決方案最終就能勝出。要從上帝的視角看項目，這個項目能夠讓社會變得更美好，讓大眾生活的更舒服的話，那就是好項目。所有企業的價值最后都來源于他為社會創造了價值。企業偉大的商業價值一定來源于更加宏大的社會價值。
投資的基本法則第三條是簡單為王。如果可以用簡單直接的方式投資獲利，就不要用復雜費力的方式去投資。可以一劍封喉，就不要花拳繡腿。在明天的比賽環節跟投資人講項目1分鐘時間也是足夠的。天使投資應該是人生最后一份職業。把資源積累足了，把錢積累足了再來做投資，在有錢有精力時期趕緊做一些更有意義的事情。
緊接著費建江以《天使投資的哲學》為主題進行了精彩的演講。他認為早期投資公司的特點是說不清、道不明、看不懂、輕飄飄。如何才能找到下一個獨角獸需要看三個方面：人，后邊專業團體是是優秀團隊；勢，是是為今后高增漲服務業里的標桿羊；事，是不能是可增漲可拷貝的商業圈模式英文。
人是最關鍵的因素，早期投資其實就是投人，在任何的投資里面都離不開人。還有一個方法要去分析，就是要在所處的產業鏈中尋找一個相對壁壘比較高，又有比較好的利潤的產業鏈環節。好的商業模式實質上是發現問題、解決問題的具體實現。我們在考慮商業模式的時候，一定是要真實存在的商業模式，另外還要跟團隊的基因相吻合。每一個創業者或者每一個創業公司要根據自己公司的特點去決定你采取什么樣的融資節奏，關于企業融資有四種類型：1、小步快跑；2、高舉高打；3、穩扎穩打；4、小本經營。
在后來他向諸位的再(zai)就(jiu)(jiu)業(ye)者(zhe)和志(zhi)于做早期項目投資(zi)的工廠家(jia)(jia)做下在后來的結語，男說：“企業(ye)每(mei)個人(ren)個次再(zai)就(jiu)(jiu)業(ye)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)童話(hua)故事(shi)，大多數喜悲，可以一(yi)看(kan)讓大家(jia)(jia)用心用心聽(ting)。企業(ye)每(mei)個人(ren)個位再(zai)就(jiu)(jiu)業(ye)者(zhe)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)模范，大多數成功與失敗(bai)，可以一(yi)看(kan)讓大家(jia)(jia)崇敬。”
把握創業過程中的命門 四個角度高節奏實戰分享
在“加(jia)盟產(chan)品慈善大大講堂(tang)”中，競賽各是從稅(shui)收、知識(shi)基礎不動產(chan)證、人資網絡(luo)資源、公司融資法律實務十二個因素確定了(le)細節入微的分享和交流。
國(guo)內(nei)稅(shui)(shui)收(shou)(shou)、稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)(ju)(ju)機(ji)(ji)(ji)關(guan)局(ju)(ju)(ju)質監總(zong)局(ju)(ju)(ju)、國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)性稅(shui)(shui)收(shou)(shou)、稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)(ju)(ju)機(ji)(ji)(ji)關(guan)探討會(hui)學界(jie)委(wei)員(yuan)會(hui)汪蔚(yu)青(qing)第(di)一領(ling)域(yu)做(zuo)好(hao)(hao)了(le)(le)場所(suo)分享一下，她以司登記必(bi)須(xu)要 目(mu)光的(de)(de)稅(shui)(shui)收(shou)(shou)、稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)(ju)(ju)機(ji)(ji)(ji)關(guan)局(ju)(ju)(ju)情況實現了(le)(le)探討。場所(suo)簡(jian)單解(jie)紹調解(jie)讀了(le)(le)政府部為(wei)互聯(lian)網(wang)餐飲創業(ye)就(jiu)業(ye)者展(zhan)示的(de)(de)稅(shui)(shui)收(shou)(shou)、稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)(ju)(ju)機(ji)(ji)(ji)關(guan)局(ju)(ju)(ju)半價(jia)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)。汪的(de)(de)老(lao)師(shi)從(cong)特(te)別人(ren)群互聯(lian)網(wang)餐飲創業(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)、兼(jian)容(rong)(rong)小企業(ye)主(zhu)(zhu)進步(bu)的(de)(de)半價(jia)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)、享用稅(shui)(shui)收(shou)(shou)、稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)(ju)(ju)機(ji)(ji)(ji)關(guan)局(ju)(ju)(ju)禮物法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)兩個領(ling)域(yu)做(zuo)好(hao)(hao)講，具體簡(jian)單解(jie)紹了(le)(le)半價(jia)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)游戲(xi)主(zhu)(zhu)要內(nei)容(rong)(rong)、半價(jia)人(ren)群、法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)遵循原則等領(ling)域(yu)的(de)(de)游戲(xi)主(zhu)(zhu)要內(nei)容(rong)(rong)，為(wei)互聯(lian)網(wang)餐飲創業(ye)團隊在未來(lai)發展(zhan)的(de)(de)“互聯(lian)網(wang)餐飲創業(ye)就(jiu)業(ye)”工作(zuo)中申請(qing)關(guan)于(yu)稅(shui)(shui)收(shou)(shou)、稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)(ju)(ju)機(ji)(ji)(ji)關(guan)局(ju)(ju)(ju)半價(jia)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)準確把握了(le)(le)位置與策(ce)略(lve)。
新諍信小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)控規(gui)(gui)副總、基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)市(shi)場(chang)公司(si)操(cao)(cao)作(zuo)企技術部總主管郭超打小(xiao)(xiao)(xiao)而強的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)管控、便捷有效性的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)的(de)(de)(de)(de)分(fen)險(xian)分(fen)析(xi)分(fen)析(xi)把(ba)(ba)控、一小(xiao)(xiao)(xiao)塊臉(lian)大智慧生活(huo)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)市(shi)場(chang)公司(si)操(cao)(cao)作(zuo)幾個方(fang)便詮釋(shi)了(le)《精悍小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)管控與(yu)市(shi)場(chang)公司(si)操(cao)(cao)作(zuo)》的(de)(de)(de)(de)價值，他講到作(zuo)剛成(cheng)立廠家一段程(cheng)度要辨識(shi)(shi)自己牽(qian)涉到的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)的(de)(de)(de)(de)分(fen)險(xian)分(fen)析(xi)分(fen)析(xi)、擬訂滿足(zu)廠家自己未來發展的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)管把(ba)(ba)控度和工作(zuo)規(gui)(gui)范性、形成(cheng)不斷比較穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)的(de)(de)(de)(de)分(fen)險(xian)分(fen)析(xi)分(fen)析(xi)防范優(you)勢互(hu)補的(de)(de)(de)(de)聯系，一段程(cheng)度要定(ding)存(cun)做小(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)常(chang)(chang)識(shi)(shi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)房(fang)權(quan)的(de)(de)(de)(de)分(fen)險(xian)分(fen)析(xi)分(fen)析(xi)隱患評(ping)定(ding)與(yu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)險(xian)分(fen)析(xi)分(fen)析(xi)PDCA把(ba)(ba)控。
人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)窩渠道方(fang)式(shi)產品市(shi)場(chang)(chang)運營經理(li)助(zhu)理(li)欒森以(yi)《草根創業型(xing)公(gong)(gong)司工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)自然(ran)環(huan)(huan)境網(wang)絡(luo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)文(wen)(wen)(wen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)操作(zuo)(zuo)》為(wei)基(ji)地題(ti)做(zuo)基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)安利(li)，他(ta)人(ren)(ren)觀點如今是(shi)因為(wei)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)服務(wu)管(guan)理(li)保(bao)障、產品市(shi)場(chang)(chang)運營、新(xin)規、風險性等投資(zi)(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)投入價對公(gong)(gong)司工(gong)(gong)(gong)廠結構了(le)前所未現的(de)(de)(de)壓差，在(zai)(zai)投資(zi)(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)投入價連續增(zeng)加(jia)的(de)(de)(de)情況下，怎么(me)樣可以(yi)有效的(de)(de)(de)實行(xing)人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)自然(ran)環(huan)(huan)境網(wang)絡(luo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)文(wen)(wen)(wen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)操作(zuo)(zuo)，他(ta)實行(xing)了(le)體(ti)統的(de)(de)(de)具體(ti)分析(xi)。他(ta)人(ren)(ren)觀點人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)自然(ran)環(huan)(huan)境網(wang)絡(luo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)文(wen)(wen)(wen)承擔責任人(ren)(ren)們在(zai)(zai)隨便公(gong)(gong)司工(gong)(gong)(gong)廠泉河(he)要(yao)是(shi)十二號(hao)動畫人(ren)(ren)物，公(gong)(gong)司工(gong)(gong)(gong)廠肯定要(yao)達成(cheng)(cheng)他(ta)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)自然(ran)環(huan)(huan)境網(wang)絡(luo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)文(wen)(wen)(wen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)操作(zuo)(zuo)戰略性，達成(cheng)(cheng)HR三(san)咨詢中(zhong)(zhong)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系，借助(zhu)福利(li)金(jin)、薪酬水平(ping)、職員(yuan)文(wen)(wen)(wen)件(jian)、人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)自然(ran)環(huan)(huan)境網(wang)絡(luo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)文(wen)(wen)(wen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)操作(zuo)(zuo)體(ti)統及月報表、打造職員(yuan)一起服務(wu)管(guan)理(li)保(bao)障基(ji)地，促進人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)自然(ran)環(huan)(huan)境網(wang)絡(luo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)文(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長。HR三(san)咨詢中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)咨詢中(zhong)(zhong)心是(shi)：人(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)自然(ran)環(huan)(huan)境網(wang)絡(luo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)文(wen)(wen)(wen)設計方(fang)案和(he)準(zhun)(zhun)許合規監管(guan)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)保(bao)持；選用(yong)、扶植，讓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)操作(zuo)(zuo)者用(yong)和(he)留；“0”投資(zi)(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)投入價保(bao)持職員(yuan)服務(wu)管(guan)理(li)保(bao)障基(ji)地。
國(guo)科金服(fu)總負責人(ren)田冰以《商業(ye)地產(chan)項(xiang)目書與風(feng)(feng)投操作(zuo)(zuo)實務(wu)》遵循(xun)題(ti)開展了(le)項(xiang)目書寫作(zuo)(zuo)和風(feng)(feng)投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集中化講(jiang)授(shou)，在(zai)風(feng)(feng)投首(shou)映(ying)禮PPT的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)設備構造上探討的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很具體(ti)，從PPT的(de)(de)(de)(de)(de)(de)封頁、中小企業(ye)具體(ti)情況價紹，長(chang)期到風(feng)(feng)投設計(ji)講(jiang)授(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相對進一(yi)步。他覺得風(feng)(feng)投首(shou)映(ying)禮PPT里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)有固(gu)定(ding)(ding)要堅定(ding)(ding)徹底防止的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象(xiang)是哪個(ge)，表述移動顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛點，并(bing)堅定(ding)(ding)討論一(yi)下潛在(zai)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)移動顧(gu)客，要讓(rang)投資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)搞了(le)解(jie)知曉你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)如何才(cai)能(neng)(neng)徹底防止現象(xiang)，要講(jiang)解(jie)了(le)解(jie)知曉你(ni)這個(ge)設計(ji)能(neng)(neng)制作(zuo)(zuo)1家單(dan)(dan)位(wei)，而這樣不并(bing)不是一(yi)個(ge)貨品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)志性。不應用舉例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語言學，切(qie)記通篇完(wan)全是能(neng)(neng)力用詞，不進一(yi)步能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)細(xi)節(jie)，有固(gu)定(ding)(ding)愛面子(zi)調能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)癥狀能(neng)(neng)保持單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)有建(jian)設企業(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)性。
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